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如何查阅福彩中奖信息: 小米過冬,高喊“去小米化”的華米科技還好嗎?

Filed in 投稿 by 于斌 06月27日 15:12 0 閱讀量:32858
摘要:

福彩中奖车是不是有使用年限 www.myftri.com.cn 產品質量堪憂、品牌去小米化困難重重、生態鏈瓶頸及支持有限......作為小米生態鏈排頭兵,這是華米的現狀和困難,同時也是所有小米生態鏈企業所不得不面臨的未來發展困境。

近日,有2場關于智能可穿戴產品的發布會在業內的關注度比較高。一場是雷軍和謝霆鋒一起向大眾展示的小米手環第四代新品,另外一場是華米科技CEO黃汪為大家帶來的包括運動健康手環、運動手表和智能手表在內的AMAZFIT2系列智能穿戴產品。

而不管是小米手環4還是自主品牌AMAZFIT2系列產品,它們都出自于華米科技之手。

第三方數據顯示,華米科技目前在規模上已經成為全球智能可穿戴設備公司的頭部陣營之一。2019年第一季度,華米科技自有品牌AMAZFIT手表出貨量超過34萬臺,在國內智能手表市場的占有率為17.1%,高于蘋果智能手表,僅次于華為。而由華米科技代工生產的小米手環系列產品更是早在去年就突破了5000萬臺的總銷量,這個數據在全球智能手環市場位居第一。

和小米一樣,華米科技CEO黃汪一直強調華米從來都不只是一家硬件公司?!壩布皇且桓齙撞懵嘸腿肟?,在這個入口背后有無限種可能,華米的運營邏輯是努力成為一家擁有海量的生物數據和運動數據所驅動的科技公司”,華米顯然擁有著可穿戴設備之外更大的企圖心。

不過在近年,小米手機開始在國內遇冷,小米公司的生態鏈戰略也在不斷遭受挑戰。在這種情況下,一度高舉“去小米化”大旗的華米科技真的能夠找到適合自己長期發展的道路嗎?這個問題我們還是要打上一個大大的問號。

小米正“沉淪”,尚未擺脫對小米依賴的華米不樂觀

在聊華米科技之前,我們需要先行聚焦一下目前華米科技的“爸爸”小米。因為至少在目前來說,華米科技想要在業內突圍而出、成長為獨立的科技型“獨角獸”,它還離不開小米以及雷軍的加持。

但小米最近的情況卻不太好。

對于最近的小米來說,股價一蹶不振是主旋律,其股價甚至一度跌到了9港元的歷史最低點。6月3日,小米以平均股價9.042港元的價格回購了1100萬股無投票權股份,總花費近1億港元,需要指出的是,這已經是2019年小米第三次啟動回購了。

但回購并未能提振市場信心,即便雷軍重掌一線業務,小米還是不得不繼續面對近期這種內憂外患的處境。截至6月26日收盤,小米股價雖然較近期低點微漲至9.800港元,但相比于去年7月剛上市“巔峰”時的21.550港元,下跌幅度已經接近三分之二。

資本市場對于小米最近的“沉淪”也在“用腳投票”,不少老股東們紛紛選擇了解套離場,今年1月,Apoletto Managers基金選擇減持小米5.94億股,上個月,順為資本CEO許達來減持2.84億股、晨興資本劉芹減持9224萬股、倪媛媛減持9224萬股......因為2018年下半年以來的小米股價低迷,大量老股東們都開始繃不住了。

再加上資本寒冬余勢未消,小米手機在市場上遇到的激烈競爭,以及小米自身內部的種種調整,2019年對于小米來說注定不太樂觀。

起于智能手機市場的小米正在這一主陣地遭遇嚴重的?;?,在全球手機市場“寒冬”和競品的圍剿下,占據小米近6成營收份額的小米手機正越走越難。

一方面,國內中低端智能手機市場愈發飽和,小米手機的增長乏力;另一方面,華為手機強勢崛起,OPPO、VIVO的影響力越來越大,無論是高端市場還是以往小米手機性價比親民路線主打的中低端市場都面臨極大的競爭壓力。

根據相關數據統計,整個2018年OPPO加VIVO兩大品牌在國內智能手機市場的總份額已經達到19%,而小米手機相應的市場份額只有13%。未來OPPO、VIVO兩家會不會在自己擅長的線下渠道上針對小米分別來那么一次“彎道超車”?這誰也說不準。

從小米2019年第一季度財報看,小米手機在國內的市場份額繼續下滑到了11%。

目前來說,小米業績增長唯一的“遮羞布”可能就只有海外市場的增長了。Canalys數據顯示,小米手機在印度、烏克蘭市場保持了自己行業第一的市場份額,在西班牙市場排名第三。但需要說明的是,小米在海外市場同樣要面臨巨大的競爭壓力,先不講海外手機巨頭與本土品牌的虎視眈眈,就國內品牌來說,VIVO今年第一季度在印度市場實現了108.4%的高速增長,未來它很有可能繼續蠶食小米的海外份額。

手機“遇冷”之外,小米的生態鏈戰略也正遭受質疑,小米移動電源紫米、小米空氣凈化器智米、小米手環華米、小米凈水器云米......小米的戰線越拉越長,在各個領域面對的競爭和“敵人”也越來越多。

再加上好不容易算是突出重圍的華米科技這樣的生態鏈企業眼看小米近況堪憂,陸續喊出“去小米化”的口號,小米模式正在增長乏力的背景下遭受大量的質疑。

不過,雖然一直嚷嚷著要“去小米化”,但對于像華米科技這樣尚未完全擺脫對小米依賴的生態鏈企業而言,它的未來其實并不樂觀。

產品質量堪憂、股價低迷,華米科技難突圍

作為小米生態鏈中第一家登陸美股市場的公司,華米科技的風頭可謂一時無兩。這家因小米手環的熱銷而迅速成長的公司在創立不到四年的時間里就成功上市,這毫無疑問是華米和小米生態鏈的成功之處。

華米是曾經風靡一時的小米手環背后的力量,它的成績更是與小米息息相關,這點從它的營收構成里體現的很明顯:2015年、2016年及2017前三季度,小米收入分別占華米總營收的97.1%、92.1%和82.4%,小米是華米最主要的客戶和分銷渠道,華米因小米生態而發展壯大,二者攜手在智能可穿戴設備、智能手環市場的紅利期里創造了很好的成績。

故事發展到這里,如果恰如米粉們期望的那樣,小米生態鏈和以華米為代表的一眾生態鏈企業一路攜手并進相互成就、共同打造美好的“性價比”生態的確會很美好。但骨感的現實卻又將我們拉回到對以華米為代表的一眾小米生態鏈企業未來前景的關注上。

變化發生在幾個方面。

首當其沖的是華米科技對于自身發展需要的擔憂。從華米品牌的角度來說,它與小米合作的小米手環為它帶來了絕大部分的收入,但是卻也導致它收入來源構成單一、難以獲得利潤的問題。

基于小米系“性價比”的核心價值觀,小米手環一代推出時售價僅為79元起,二代升級后提升到了149元,這種低價策略能夠幫助華米借助小米的力量快速占領市場,卻也導致其自身品牌積累幾乎為零,同時凈利潤低下。這是導致華米在2015年、2016年的高速增長期凈利潤僅有-0.38億元、0.24億元的根本原因。

為了提升自有產品的市場影響力,也為了提高公司的凈利潤,華米在2016年8月推出了自有品牌AMAZFIT,并開始努力擺脫對小米的依賴,打響了“去小米化”的第一步。

從現實的角度講,雖然華米與小米深度綁定,但華米承擔的實質角色仍然更像是小米品牌的OEM廠商,并沒有很強的不可替代性,用戶對于低價手環產品認可的品牌是小米,而非華米。2020年小米和華米的合作協議就將到期,這之后如果有變數,華米將面臨很大的發展困境,這也迫使華米及早尋找自己的出路,避免到時可能發生的問題。

受益于雷軍前瞻性的布局,生態鏈給小米帶來了巨大的收益,但對以華米為代表的生態鏈企業而言,“生態鏈”是起步的加速器,也是發展的桎梏。一以貫之的性價比幫助華米快速打開研發、生產、銷售局面,但隨著體量的增大,華米們不得不開始思考未來的發展問題:是滿足與現有銷售規?;故撬孀攀諧』肪車謀浠罷腋嗟某雎??是甘于在小米背后做一家代工廠還是發展自身獨立品牌,尋找一條獨立自主的品牌發展道路?

另外,小米生態鏈本身的瓶頸正逐漸顯現。自“生態鏈”概念提出以來,小米生態鏈最被人詬病的一點就是小米對生態鏈企業的控制,“小米不僅要做盟友,還要做老師、做家長”。

劉德曾經多次在公開采訪時表示,加入小米生態鏈的先決條件是“必須要認同小米的價值觀”,小米的價值觀是什么?性價比。對于雷軍和小米來說,這條路沒有問題也走的很成功,但這個世界上只有一個雷軍,生態鏈企業在先天條件不足的情況下走小米一樣的道路,會有各種各樣的問題亟待解決。當小米深度參與到生態鏈企業產品的設計、研發與生產中,生態鏈企業想要獲得小米的銷售渠道與品牌營銷支持就必須通過小米的內部測試,這就讓生態鏈品牌完全喪失了其品牌自主性。

當然隨著雷軍“5年100家企業”的夙愿已經達成、生態鏈企業逐漸成長,小米生態鏈本身也從原來“風口上的豬”和“一招鮮”進入問題高發期和自我升級的階段。這點甚至早已提前在小米自己的核心主營手機業務中顯現出來。

濃濃的性價比基因對于小米以及它的生態鏈企業來說是一把雙刃劍,就比如“親兒子”紅米,它的出現推動了小米手機成為國產銷售四強和全球前五大手機品牌,從此小米走上品牌收割也發展壯大的道路。但是也是因為這些以紅米為代表的拳頭產品,導致小米至今都很難在高端手機市場有所作為,以致讓后程發力的華為甚至OPPO、VIVO等廠商在高端機市場縱橫捭闔,各種新品亮眼不斷。一榮俱榮一恥具恥,這些小米自身沒有解決的瓶頸,當然也一股腦的全部沿襲在了它的生態鏈品牌上。

更有從去年下半年開始,小米生態鏈掌門人劉德被傳已處半退休狀態、生態鏈架構的核心成員已經吃了散伙飯,事實上在此之前小米就已經進行過一次架構調整。小米生態鏈的瓶頸與未來,正在隨著它的發展進入一個新階段。不斷的架構調整、核心掌門人的變動至少說明了小米生態鏈自己也意識到了瓶頸:“靠投資參股控制的時代已經過去,想攜手走向更遠小米也需要自我升級?!?/p>

另外還有來自外部的挑戰,IoT與生活消費品行業發展至今,早已不像剛開始的時候一派和諧、進入就是搶占風口。越來越多的互聯網巨頭盯上了這塊肥肉、布局物聯網,導致整個行業競爭激烈:阿里的天貓精靈正面狙擊小米的小愛同學;華為直接打造HiLink生態鏈,從頭部企業維度沖擊小米生態鏈;百度推出DuerOS,大力引入各種第三方企業;更不要提亞馬遜、蘋果、谷歌等一眾全球大拿……它們對中國市場從來都是虎視眈眈。

如果小米生態鏈的這些問題和瓶頸對于華米科技來說還構不成致命問題的話,那么更多其他問題也在影響著華米科技的前景。

早在華米風光無限、依靠小米的品牌和渠道背書成為全球可穿戴設備市場份額第一的廠商的時候,市場環境已經悄然轉變,智能可穿戴市場已經過了火熱增長的紅利期,整個大手機市場增長的疲軟更讓華米的前景不容樂觀。這點也從華米上市之后的股票表現有所體現。

2018年9月,華米在北京召開上市后的第一場新品發布會,發布了包括AMAZFIT智能手表、AMAZFIT米動健康手環1S及AI芯片--黃山1號等在內的三款新品。但即便華米推出更多的產品,也很難掩蓋其市場對其發展前景不樂觀的態度。

自上市以來,華米在股價市場及呈現出暴跌的現狀,至今仍然未有改善。

2018年2月,華米科技在美國紐約證券交易所上市,成為小米生態鏈首家在美上市企業。發行價11美元,首次公開發行1000萬股ADS,總融資額超1.1億美元,承銷商為瑞士信貸、花旗集團以及華興資本。此次上市是華米最光輝的時刻,只是這一光輝時刻維系的時間過于短暫,在這之后華米股價就出現了一路下跌趨勢。

我們來看看媒體對于華米股價持續下跌所總結的四點原因:

一是受美股大盤普遍不景氣的影響;二是華米本身的盈利結構、以及可穿戴行業前景,正在遭受投資者嚴重質疑;三是華米此前濃烈的山寨氣息、讓人無法恭維的產品質量和售后服務,正在不可調和地稀釋著用戶對這一品牌的信任,導致華米整個產品線銷量不佳;四是華米雖然已成為小米生態鏈中的一分子,但小米“占股不控股,被投公司必須獨立”的鐵律,已經明確表明,華米的生死與小米無關。

除了大環境和“去小米化”?;?,華米賴以生存的產品也飽受用戶詬病。

雖然去年華米科技宣布其自有品牌AMAZFIT手表在今年上半年的銷量達到100萬臺,但網上對華米產品及售后服務的吐槽與投訴不斷出現。

“山寨”、“ 你們的400的電話,我撥打幾百個過,從未接”、“華米天貓旗艦店據不發貨,態度強硬”、“ 華米amazfit手表千萬別買,產品垃圾,售后離譜”、“ 華米青春版存在各種問題,產品很不穩定”......這些都是華米用戶在網上發出的大量質疑聲音,想想華米CEO黃汪早在2015年底就對外發出的“若產品不好,公司隨時會崩?!鋇難月?,用戶們對華米產品的投訴顯得頗為“諷刺”。

需要承認的是,幫助華米發展到如今規模的的歷史和現狀,已經成為了它未來發展的沉重包袱。從被用戶扒出前身為國內山寨品牌“智器”,到新浪微博大V“浪漫的木木M”表示“新不新品的都是山寨貨,以前做山寨時坑過的老用戶還少嗎?哪天跑了連保障都沒有,誰會買?”,再到生態鏈紅利退散,華米變成了一家現階段“依賴小米才能活”、未來要逐步謀求自主品牌發展、去小米化、單飛、重生的獨立品牌,華米科技要面對的困境還有很多。

產品質量堪憂、品牌去小米化困難重重、生態鏈瓶頸及支持有限......作為小米生態鏈排頭兵,這是華米的現狀和困難,同時也是所有小米生態鏈企業所不得不面臨的未來發展困境??梢鑰隙ǖ氖?,在整個大環境不濟和企業自身突破受限的影響下,華米科技目前想要在行業內成功突圍很難。



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